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近日 ，在美国达人秀舞台上，中国人形机器人以整齐的后空翻引爆全场 ，四位评委全票按下“YES” 。这是中国的机器人又一次惊艳世界的瞬间 。
但热闹的表演背后 ，真正的硬仗在工厂、在仓库 、在产线上。
记者近日跟随“高质量发展民企行·智造广东 ”网评引导活动，走访广东多家机器人企业发现 ，无论是出货量全球第一的协作机器人 ，还是深耕核心控制器的行业“老兵 ”，它们能让世界“买账”的底气 ，离不开一个词——“创新 ” 。
厚实家底的托举
底气源于产业厚度 。截至2025年11月 ，广东人工智能与机器人企业超3700家，其中人工智能核心企业超2000家 ，国家级专精特新“小巨人 ”企业超350家 ，相关上市企业超150家，数量均居全国首位。
底气更来自对未来的投入 。2025年，广东全社会研发投入预计达5350亿元 ，研发投入强度达3.6% ，区域创新综合能力连续9年全国第一，“深圳—香港—广州”创新集群跃居全球首位 。
投入转化为看得见的产出：2025年 ，广东工业机器人产量33.63万台 ，占全国43.5%，连续六年全国第一；服务机器人产量1518.21万台 ，占全国81.7%。
正是这副厚实的家底 ，让创新有了土壤 。
从卖产品到卖信任
协作机器人出货量全球第一，海外营收占比超50%——这是深圳市越疆科技股份有限公司的成绩单 。财报显示 ，2025年越疆营业收入同比增长31.7% ，累计出货突破10万台大关，核心产品六轴机器人收入同比增长超44%。
“海外客户现在不再只问我们的机器人‘多少钱’ ，而是更关注‘能干多久 、干多稳’。 ”越疆相关负责人说 。赢得这种信任 ，靠的是全栈自研 。其“一脑多体 ”具身智能平台，用自研的“空弈大模型”驱动多种硬件，产品已进入奔驰、保时捷 、比亚迪 、丰田等全球多家车企产线。在头部汽车零部件工厂的新能源产线上 ，人形机器人已实现全自主精准操作 。
正是这种经过工业现场反复验证的可靠性 ，让越疆拿下数十项国际认证，在欧美、东南亚建立了本地化销售与服务网络 。
坚持研发和长期主义
“未来带‘大脑’的机器人本体 ，就像一个智能手机。你今天让它打螺丝 ，明天想让它打扫卫生，买个数据包植入就行 。 ”在广东拓斯达科技股份有限公司展厅 ，客户服务中心总经理张建的这个比喻 ，道出了具身智能机器人的未来 。
拓斯达是中国少数实现控制器 、伺服驱动器等工业机器人核心零部件自主自研的企业。从注塑装备起家，这家公司用十年时间完成了向“具身智能科技公司 ”的转型 。支撑这一跨越的 ，是持续加码的研发投入 。
目前 ，目前拓斯达在越南 、墨西哥设有分公司，在泰国、印度、印度尼西亚成立了客户服务中心 ，海外销售覆盖50多个国家和地区 ，累计服务客户超15000家。
“做研发有时会牺牲商业利益，但为的是将来不被‘卡脖子’ 。”张建说 。正是这种长期主义，让拓斯达在面对客户时拥有了定价权和话语权。
刚需是最佳出海“护照”
累计出货超13万台 ，业务覆盖超过85个国家和地区——深圳市普渡科技股份有限公司的数据同样亮眼。一个关键变化是：其商用清洁机业务营收占比超过70% ，成为核心增长引擎 。
“清洁是千行百业的刚需 。 ”普渡创始人张涛道出关键所在。技术是抓住市场的核心要素之一，普渡自研的具身大模型将移动 、操作和交互融为一体 。
在波兰 ，其配送机器人“贝拉 ”被家乐福投入使用后成为文化现象——网民自发创作IP形象 ，有人专程开车去门店一睹真容 。在日本，这款机器人被授权开发手办周边 ，甚至写进了教辅读物。
更重要的是 ，普渡试图打造机器人界的“应用商店”，客户可以像下载App一?
